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Ilustración KRT
Hasta el equipo más sólido de la firma necesita jefe
Da lo mismo trabajar con equipos grandes que con equipos pequeños. La importancia recae en delegar actividades. Hoy los jefes ya no están como detectives detrás de su equipo de trabajo. Ahora, el grupo laboral ya conoce sus responsabilidades y el jefe se encarga de tomar las decisiones.

En esa teoría está de acuerdo Harold León, gerente de Marketing de Bayer. “Hay decisiones que se toman en los altos mandos y otras aleatoriamente. Pero, las disposiciones se toman de acuerdo a las estrategias a largo plazo de la empresa”.

León está a cargo de dos equipos de ventas de químicos para la agricultura. Uno está en la Sierra y otro en la Costa. Según él, ‘su gente’ conoce las actividades. “Hay que ingeniarse para que el equipo tenga independencia, por ejemplo, los de la Sierra viajan a la Costa y viceversa”.
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El especialista

Los jefes, de veras son necesarios...
Arturo Castillo
Profesor de técnicas psicorrelajantes

Según la lógica que siguen las empresas, resulta impensable que los equipos de trabajo sean capaces de actuar sin la tutela de un jefe, de relativizar los paradigmas de la autoridad y el liderazgo. Se considera poco factible que puedan establecerse metas, mediciones de resultados, estrategias de gestión, etc., sin la dirección de un jefe, quien encarna, además, los intereses de la empresa.
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Columnista invitado

¿Por qué las nuevas metodologías, tecnologías u otras propuestas no son bien recibidas por los empleados?

Esteban Prado Saona
Coaching de Alto Impacto

Desde invitar a todo el personal de una empresa a un paseo, incorporar una nueva metodología para la evaluación del desempeño, hasta ingresar en un proceso de certificación en normas de calidad pueden ser recibidos por parte del personal como algo que viene a sumarse a la larga lista de tareas y responsabilidades que tienen que hacer y por lo tanto causa molestias, frustración y agobio, que muchas veces llevan a los colaboradores a participar de las nuevas propuestas por obligación o porque hay que cumplir con un trámite que ha sido impuesto desde las altas esferas ...

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Consultorio laboral

¿Puede un empleador obligar a un empleado a trabajar desde su domicilio el fin de semana, sin remuneración?
María Elena Corral
Asesora legalCorral-Sánchez Abogados

El artículo 50 del Código del Trabajo señala que las jornadas de trabajo obligatorio no pueden exceder de cinco en la semana.

Los sábados y domingos serán de descanso forzoso y, si en razón de las circunstancias no se puede interrumpir el trabajo en tales días, se designará otro tiempo igual de la semana para el descanso, mediante acuerdo entre empleador y trabajador.

Por otra parte, el artículo 52 de la misma ley establece dos únicas situaciones en las que se podría autorizar el trabajo en fin de semana, posibilidades que no contemplan una jornada desde el domicilio del empleado.

Estas son: evitar un grave daño al establecimiento o explotación amenazado por la inminencia...
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Si el trabajador no firma un contrato de exclusividad, ¿se le puede exigir no realizar una tarea relacionada fuera de la empresa?
Diego Jara
Abogado - Sempértegui Ontaneda Abogados

El artículo 8 del Código del Trabajo manifiesta los elementos esenciales que configuran una relación laboral como son: la prestación de servicios lícitos y personales, la dependencia y la remuneración.

Además de estos se puede considerar a la exclusividad, entendida como el compromiso de desempeñar determinadas ciencias, artes u oficios en favor de un solo empleador.

Si bien este elemento no es determinante al momento de establecer una relación de trabajo, su uso es común y su existencia frecuente.
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Perfil laboral

Cargos

Administrador de edificios

Educación

Título Superior

Experiencia

Tres años

Conocimientos o habilidades específicas

Saber sobre servicio al cliente para atender las solicitudes del copropietario y conocimiento de leyes, normas de un edificio para mejorar el proceso administrativo.

Conocimientos adicionales

Debe tener experiencia contable para manejar la partida presupuestaria. Conocimientos en recursos humanos para manejar personal

Competencias

Capacidad administrativa y gerencial, predisposición al trabajo

Disponibilidad de tiempo

Depende del número de departamentos. De 1 a 25 departamentos necesitan de seis a diez horas semanales. Los conjuntos grandes requieren 40 horas semanales.

Rango salarial

De USD 205 por 6 horas a la semana hasta USD 720 por 40 horas semanales


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Euro (UE)

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