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Cuatro damas que tienen un poder gerencial
| El aporte femenino en la dirección de compañías es la conciliación y la organización |
 | | Vicente Costales / LÍDERES |
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La presidenta ejecutiva de la Bolsa de Valores de Quito (BVQ), Mónica Villagómez, no encuentra, para el desempeño de su cargo, ventajas o desventajas vinculadas a su condición de mujer. Admite, sí, que cada género tiene sus propias visiones, destrezas y habilidades, pero las observa como elementos complementarios.
La ejecutiva cree que una fortaleza de las mujeres es la capacidad de desempeñarse simultáneamente en varios ámbitos. Ella cree, con base en su experiencia, que las mujeres en roles directivos desarrollan mejor la empatía con sus colaboradores, por su “sensibilidad y receptividad”.
Juan Montero, consultor en talento humano, está de acuerdo con ese concepto. Asegura que las mujeres desarrollan mejor lo que se conoce como inteligencia emocional y consiguen sus objetivos apelando más a la persuasión que al mando, como en el caso de los hombres.
Esa condición hace que las mujeres sean mejores administrando relaciones, “lo que es una ventaja desde el punto de vista gerencial”, señala el experto. Por esos aspectos, explica, es cada vez más común la presencia de mujeres al frente de firmas auditoras o en la banca y en la dirección de departamentos de recursos humanos, servicio al cliente, comunicaciones...
Pero esas ventajas aún no se consolidan en cifras. Según la Encuesta Remunerativa 2009, elaborada por Deloitte, de 144 empresas observadas en el país, apenas el 6% tiene mujeres en cargos directivos.
La consultora en Talento Humano Mónica Cerda cree que esas cifras indican que Ecuador es una sociedad machista en la que, aunque se reconoce que la capacidad no tiene que ver con el sexo, las mujeres tienen más obstáculos para acceder a cargos directivos. Aunque esa presencia representa un aumento en la tendencia. “Hace 10 años, prácticamente no había mujeres en cargos directivos, pero en la actualidad lideran algunas empresas”.
La experta sostiene que el aspecto familiar puede resultar un limitante para el desarrollo profesional de una mujer ejecutiva. Pues no es extraño que muchas sacrifiquen su carrera para dedicar más tiempo al cuidado de sus hijos.
Al margen de las ventajas y limitantes de género que pueden surgir en el ámbito laboral, Roberto Aspiazu, presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano, afirma que la incursión femenina en cargos directivos es positiva. Su argumento es que las mujeres aportan con visiones distintas a las de sus pares masculinos.
Eso ocurre -dice-, porque tienen una mayor capacidad de intuición, son más receptivas y perceptivas. Al final, asegura el dirigente empresarial, las empresas optarán por el perfil que se ajuste mejor a las necesidades de su organización, de manera independiente del género.
Liderazgo femenino
Tiempo compartido. Según la Encuesta de uso del tiempo, elaborada en 2005 por el Consejo Nacional de Mujeres, además de su jornada laboral, ellas dedican, en promedio, 36 horas semanales a labores domésticas.
La empatía. Según el consultor en talento humano Juan Montero, el liderazgo femenino está más anclado en el ámbito humano. Por ese aspecto, señala, los colaboradores tienen más claros los objetivos en la empresa.
‘Podemos manejar varios temas simultáneamente’
Augusta Bustamante - Gerenta de Responsabilidad Social Grupo Banco Pichincha Diners Club
Actualmente soy Gerenta de Responsabilidad Social de Grupo Pichincha Diners Club. Antes fui Gerenta de Laboratorios Bristol y Gerenta Comercial de Banco Solidario. Considero que el hecho de ser mujer y desempeñar un rol directivo tiene ventajas y también limitaciones.
En las primeras se enmarca la capacidad de coordinar acciones y de conseguir que los colaboradores estén satisfechos de hacerlas. Nuestra función es despertar motivación, ganas y profesionalismo.Las mujeres tenemos también la capacidad de manejar muchos temas a la vez: la casa , los niños, el trabajo...
Eso permite desarrollar un liderazgo especial que implica cumplir una multiplicidad de tareas y coordinarlas de modo que todo funcione como una orquesta.Otra ventaja es que las mujeres, tomando como referencia la conquista amorosa, sabemos cómo decir que no.
Eso nos permite mantener parámetros éticos para rechazar propuestas atractivas, pero corruptas.Entre las desventajas, estamos obligadas a rendir mucho, en ocasiones más que nuestros colegas varones, pero nadie nos releva en las obligaciones del hogar.
Al cliente no le importa el género, sino la seriedad
Guadalupe Durán - Gerenta General Microsoft Ecuador
Soy Gerenta General de Microsoft desde hace ocho meses, pero trabajo para esta firma desde hace ocho años. En Microsoft el éxito profesional es netamente un tema de capacidad, resultados y potencial humano.
Creo que los clientes compran y se relacionan con empresas y profesionales serios; no importa si es hombre o mujer, lo que cuenta es la tranquilidad de tener relaciones de negocios serias, productivas y sanas.
Hombres y mujeres tenemos diferencias y similitudes. Pero no creo que toda mujer sea organizada e intuitiva y tampoco creo que no haya hombres con esas capacidades.
En mi experiencia laboral, las diferencias que he notado son de otro estilo.Personalmente he buscado tomar lo bueno de cada género y desechar lo malo.
A veces percibo que las mujeres asumen sus relaciones profesionales como personales y no ponen un límite entre ellas, por ende tienden a volver complicadas las interrelaciones.
Falta ejemplos para hablar de equidad en Ecuador. Pero no es algo que depende solo del hombre, las mujeres tienen su rol y el cambio cultural que debe empezar en casa.
Hay diferencias, pero no por motivos de género
Diana Torres - Gerenta General Citi Ecuador
Lidero la organización de Citi en Ecuador como gerenta general durante dos años y medio. Citi es una entidad financiera con una cultura organizacional de respeto a la diversidad en general.
Personalmente, creo que tanto hombres como mujeres tenemos talento similar para desempeñar las mismas funciones. Probablemente hay diferencias de estilos y enfoques pero no ventajas por motivos de género.
No obstante, sí considero que una cualidad importante en la mujer, sin ser una regla, es la capacidad de organización y motivación. La mujer tiene otro tipo de sensibilidad en el desempeño de sus funciones.
Eso le permite llevar a un estilo gerencial con un enfoque probablemente más orientado en la motivación y el trabajo en equipo dentro de la organización.
En Ecuador se ha avanzado mucho en el tema y cada vez hay más mujeres en posiciones de liderazgo y responsabilidad, en empresas, instituciones e inclusive en lo político.
Aunque si comparamos como un porcentaje a los hombres en funciones directivas, todavía existe una brecha importante que se deberá ir cerrando en el futuro.
‘Los equipos requieren de un equilibrio de visiones’
Daniela Córdova - Gerenta de Marca Coca-Cola del Ecuador
Soy Gerenta de marca de Coca-Cola desde el año pasado, pero mi carrera en esa firma se inició hace seis años. Esta es mi primera experiencia laboral tras graduarme en Publicidad, en la Universidad San Francisco de Quito.
En multinacionales como Coca-Cola se mide el potencial de cada individuo y el género no es un factor decisivo para alcanzar un puesto de liderazgo, se mide si una persona tiene las capacidades, cualidades y competencias.
No obstante, cuando una mujer llega a una posición de este tipo, su aporte se orienta a aspectos de su naturaleza, como la capacidad de fijarse en los pequeños detalles. Pero todo equipo requiere de equilibrio, en este caso la objetividad y sentido práctico de los hombres.
Lo importante es que si alguien tiene la capacidad para desempeñar un cargo, le den la oportunidad de hacerlo.
En Coca-Cola esos chances sí llegan, la actual nómina directiva está compuesta en un 60% por mujeres.Pienso que cada personalidad y estilo tienen un momento adecuado para acoplarse a los diferentes momentos del desempeño laboral.
La clave para lograrlo es complementarse y buscar el balance.
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