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Los ‘hobbies’ sí son un complemento laboral
| El incentivo de los ‘pasatiempos’ mejora la productividad de los empleados y evita la fuga de ‘talentos’ |
 | | Ilustración KRT |
Las obras de teatro y el cine son actividades de entretenimiento que le agradan a Verónica Herrera. Sin embargo, el horario nocturno que conlleva su trabajo como anfitriona en un restaurante capitalino, no le deja tiempo para disfrutar de ellas.
Ese detalle de los horarios, comenta, no facilita que sus aficiones sean incentivadas en su espacio laboral. No obstante, reconoce que otros compañeros que practican deportes, reciben más apoyo. “Por ejemplo, les dan permisos para que participen en competencias y, de paso, que vistan una camiseta que publicite la marca”.
Los ‘hobbies’ o pasatiempos son una de las variables que componen un talento humano, explica Valeria Segovia, psicóloga organizacional. Estos gustos, indica, además de constituirse como una ‘pista’ sobre la personalidad de un colaborador, son factores de motivación. “De ahí que es importante conocer cuáles son los intereses de un empleado, para impulsar su productividad desde ese ángulo”.
Segovia sugiere que el reconocimiento es una de las vías para hacerlo. En este sentido, dice, los boletines o periódicos internos son una herramienta útil. Si un empleado, por ejemplo, ganó un concurso, una competencia, etc., se puede incluir en esos medios una nota acerca de ello, para destacarla frente al resto.
Pilar Moncayo, presidenta de la Asociación de Gestión Humana del Ecuador, añade que el conocimiento de los ‘hobbies’, también es un indicador de aptitudes que, consecuentemente, servirá para la ubicación en una vacante. “Si se conoce que a alguien le gusta la lectura, la informática, la investigación... ya se tendrá una idea más clara de cual puesto será el más conveniente que ocupe”.
Para Moncayo, las salas de juego o los gimnasios que se adecúan dentro de las empresas, también sirven como lugares para incentivar los ‘hobbies’ y, de paso, aplacar el estrés. Añade que entregar becas de estudio sobre alguna actividad específica, en la que el colaborador desee formarse, es otra manera de incentivarlo.
“A través de estas acciones, la firma garantiza la permanencia de sus empleados y evita la fuga de talentos”, menciona la funcionaria. Esteban Páez, asesor de Recursos Humanos y Financiamiento de la consultora ambiental Eismaster, mantiene una opinión similar.
A su criterio, cuando un trabajador da a conocer cuáles son sus pasatiempos, incluso se pueden establecer nuevos vínculos con otros compañeros que tengan aficiones similares. En cuanto a las iniciativas de apoyo, él menciona que los concursos participativos son una opción.
“Regalar entradas para partidos de fútbol, el cine o boletos de viaje... logra que la persona participe por un interés personal. Pero, al mismo tiempo, se involucre más con las actividades de la empresa”, manifiesta Páez. No obstante, contrasta Marie France Merlyn, decana de la Facultad de Psicología de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, estos eventos deben tener un objetivo claro.
Los incentivos, aclara, por sí solos no tienen mucho sentido. “Es preferible que estén alineados con la consecución de metas”. Es decir, que estén dirigidos hacia quienes han presentado un buen desempeño laboral. En esos casos, menciona Merlyn, incluso cabrían las gratificaciones de carácter económico.
Gustos e intereses
Los indicadores. De acuerdo con un artículo publicado en la revista Mejor, de la Asociación Brasilera de Recursos Humanos (ABRH), las empresas que desarrollan actividades que proporcionan ‘confort’ a sus empleados, reflejan indicadores positivos. Por ejemplo: reducen las faltas al trabajo y los permisos en un 6%, incrementan la productividad en un 28% y bajan en un 1% el nivel de rotación de personal.
Los espacios. Según la publicación antes mencionada, la creación de salas de descanso, de juegos, bibliotecas, etc., dentro de la empresa, fortalece la relajación y el relacionamiento entre colaboradores.
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