Del 5 al 7 de noviembre del 2020 será el e-World Marketing Summit by Philip Kotler (eWMS). Raúl Amigo, uno de los speakers, da detalles de su ponencia y del encuentro.

Con apenas 25 años, Ana Paula Guillén ostenta una hoja de vida que cualquier profesional de mediana edad envidiaría. Es CEO de GET International, incubadora de marcas de grupo Vázquez, uno de los holdings más importantes del país.

En el camino hacia la sostenibilidad, los CEO tienen un papel vital. Su liderazgo y su capacidad para proyectarse hacia el futuro son dos cualidades que asegurarán el camino de una empresa que busca un impacto social, sin descuidar el beneficio económico.

Francisco Palao, español vicepresidente de OpenExo, una firma del sector tecnológico. Como conferencista comparte su experiencia y conocimientos con altos ejecutivos. Dice que el nuevo CEO de una firma busca mejorar el mundo y ganar dinero a la vez.

Con el ritmo de vida acelerado, el trabajo y el constante vínculo con la tecnología, se hace necesario parar, olvidarse del celular y disfrutar de un poco del silencio y la tranquilidad para cargar las baterías.

El CEO de hoy se mueve en medio de la aceleración tecnológica, la obligación de desarrollar habilidades blandas y la tarea de un trabajo estratégico con el directorio. A esto hay que sumar las obligaciones tradicionales, en las que la clave es entender sobre las finanzas, el marketing, las ventas y la operación de la compañía.

En las empresas que operan en Ecuador se encuentran mujeres que ocupan cargos cada vez más altos. Allí están CEO, vicepresidentas y gerentas generales, principalmente.

El Líder de Transformación Digital de IBM conversó con LÍDERES vía correo electrónico sobre las nuevas experiencias que deben ofrecer las empresas a los consumidores. Asegura que los CEO tienen el reto de no perder el foco del negocio.

Pedro Villamar fue durante 25 años el CEO de la Corporación GPF, firma que maneja las cadenas Fybeca, Sana Sana, Oki Doki, así como Provefarma y Abefarm. Pertenece a la tercera generación de una familia que cambió el negocio de las farmacias y los autoservicios en el país. El pasado 22 de noviembre, en la entrega de los premios Ei, de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación, contó, con su estilo, parte de su vida profesional y personal.

La encuesta “¿Qué tanto importa la permanencia de un CEO?” realizada a más de 500 compañías alrededor del mundo reveló que el tiempo promedio de permanencia de los CEO es de 9,7 años. Sin embargo, lo que pudiera dar muestras de un mayor compromiso laboral de los directores ejecutivos actuales con sus empresas, en realidad puede resultar problemático para la compañía: según el mismo estudio el tiempo de vida productiva óptima de un CEO es de 4,8 años.

Damián Barbaressi debe decidir cuánta cerveza producirá y venderá este año, administrar bien los recursos de su compañía y monitorear el proceso de marketing y comercialización. No solo eso. En medio de todo, le toca lidiar con una crisis económica que golpea el bolsillo de sus consumidores y hace caer las ventas. Él no es el dueño real de una empresa cervecera existente.