Una de las grandes vetas como lector de Arturo Álvarez, presidente ejecutivo del grupo empresarial Alianco, corresponde a temas históricos y a biografías de líderes, incluso aquellos díscolos como Napoleón Bonaparte, Alejandro Magno o Adolfo Hitler. También le interesa la historia del auge y caída de los grandes imperios, del imperio babilónico y otomano, a la civilización egipcia y griega o a la pérdida de hegemonía de la antigua Unión Soviética.

Mamá, comunicadora y apasionada. Son las tres palabras con las que María Isabel Parra se definió en su última entrevista en Tesalia CBC, para el cargo de Gerente de Asuntos Corporativos.

Los equipos con líderes inclusivos tienen una serie de ventajas. Por ejemplo tienen más posibilidades de lograr la eficiencia, la calidad y de generar un ambiente de oficina que permita un crecimiento grupal. Así lo asegura una investigación publicada por Harvard Business Review, a finales de marzo de 2019.

“Mañana es nunca” es uno de los consejos que Mariella Baquerizo, actual gerente general de Equifax Ecuador, recuerda de su padre.

La participación de las mujeres en todas las áreas de la construcción es un hecho en el país. Según Bibiana Aído, representante de ONU Mujeres en Ecuador, el sector genera el 6% del empleo nacional. Dos de las constructoras que han incorporado personal femenino, desde lo operativo a lo ejecutivo, son Holcim y Uribe & Schwarzkopf.

El mundo está viviendo el nacimiento de la cuarta revolución industrial. El término, acuñado por Klaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial, hace referencia al inicio de una era en la que las nuevas tecnologías como el internet de las cosas, la nube, la inteligencia artificial, el big data y el blockchain impactan en todo tipo de disciplinas. Una de las disciplinas en la que esta revolución está teniendo una mayor participación es la de los servicios financieros que hoy en día se conocen como banca digital. Un ejemplo está en la inteligencia artificial y los chatbots que utilizan cada vez con más frecuencia los bancos. En Ecuador, de acuerdo con datos del Banco Central (BCE), el crecimiento de medios electrónicos en la banca ha sido de 21% en los últimos cinco años. Solo en el 2018 en Ecuador se realizaron 218,1 millones de transacciones digitales, frente a las 193, 3 millones del 2017. Es decir, el uso de la banca virtual en el país creció un 13% en ese período. Según el BCE, e

China y EE.UU. son los líderes indiscutibles en el desarrollo global de la inteligencia artificial, (IA), la tecnología que dominará el futuro, mientras que Europa se queda atrás en esta carrera, según un informe difundido por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI).

“Casi todos podemos soportar la adversidad, pero si quieres probar el carácter de un hombre, dale poder”. Con esta frase, Abraham Lincoln se refirió en su momento al hecho esencial de la actitud del ser humano frente al poder. Sus consecuencias se manifiestan en todos los ámbitos de la sociedad.

Los algoritmos están de moda. Los podemos definir como un programa informático que permite hacer predicciones aplicando un conjunto de leyes de probabilidad a una gran base de datos. Están presentes en nuestra vida cotidiana, como cuando seguimos la ruta de tráfico sugerida por Google Maps, escuchamos música de Spotify o salimos de compras por Amazon, y muchas veces nos parece que nos conocen mejor que nosotros mismos.

¿Cuánto pesa la formación profesional a la hora de dirigir una empresa? El conocimiento es poder y al ser canalizado con otras habilidades como liderazgo, dirección, innovación, negociación, trabajo en equipo, permitirá a un profesional ser competente en el cumplimiento de los objetivos y la generación de impactos que trascienden para los clientes, la sociedad y los empleados.

El entusiasmo se siente en la voz de Olmedo Cayambe cuando recuerda cómo cambió la vida en las comunidades asentadas en las faldas del Chimborazo, cuando incursionaron en el turismo y la crianza de alpacas. Su liderazgo fue clave en el proceso de cambio.

Ser un buen profesional no es siempre una garantía que, tras un ascenso, esa persona pueda llegar a ser un buen líder.

El ejecutivo Carlos Ghosn se ganó un aura de líder despiadado y eficaz al reflotar a Renault y Nissan con agresivos recortes y conducir ambas empresas bajo una exitosa alianza, pero su carrera se desplomó por supuestas infracciones fiscales. La repentina detención de Ghosn en Japón y su salida del conglomerado Renault-Nissan-Mitsubishi han sobresaltado tanto al país asiático como a la industria del motor en general, donde era una de las figuras más respetadas. La firma Nissan Motor confirmó hoy que ha cesado como presidente de la compañía a Carlos Ghosn a raíz de la investigación interna realizada por una serie de irregularidades financieras presuntamente realizadas en los últimos años. Su brillante currículum como directivo se extiende durante más de dos décadas e incluye revivir al fabricante francés Renault, salvar de la quiebra a la nipona Nissan y colocar como líder mundial de ventas al tripartito formado por estas dos empresas y por Mitsubishi. Esta trayectoria quedó interrumpida

El niño aprende sobre el mundo que lo rodea, a través del juego. Pero esto no es solo asunto de los más pequeños, el aprendizaje lúdico también es una buena estrategia para que los adultos adquieran conocimientos y mejoren sus capacidades. Bridge Game Learn es una empresa ecuatoriana que trabaja en la ‘gamificación’, una técnica de aprendizaje que usa la mecánica de los juegos en otros ámbitos, uno de ellos el profesional. Hace un año, Gina Castro, directora comercial del negocio, y Pablo Carrera, director de marketing, apostaron por este método creado por Game Learn España, para atender las necesidades locales de formación. A través de un videojuego ‘on line’ que tiene pruebas y desafíos, las personas se pueden capacitar en infinidad de temas. Esta metodología resulta más atractiva; ya que en algunos casos “las capacitaciones presenciales pueden resultar tediosas y no captar la atención del público”, señala Castro. La plataforma base de Game Learn tiene cursos establecidos en temas de

El mando medio es un cargo complejo y estratégico. Quienes lo ocupan están en la mitad de la pirámide, y tienen el reto de estar en sintonía, recibir la retroalimentación del área operativa y a la vez, experimentan la presión de responder directamente a la alta dirección, explica Grecia Logroño, consultora de recursos humanos de Sosa Corp.

Entrevista a María Fernanda León, presidenta de Procosméticos. ¿Qué evaluación hace de la participación de las mujeres en el ámbito empresarial? Cada vez hay más conciencia, de parte de las mismas mujeres, sobre la relevancia que tiene nuestro trabajo en los resultados que alcanza una compañía. ¿Cómo se va escalando posiciones dentro de una empresa hasta alcanzar posiciones estratégicas? Las mujeres tenemos que valorar el trabajar desde abajo, el aprender y seguir una serie de pasos dentro de la empresa para que seamos merecedoras de llegar a puestos gerenciales. Hay esa idea de que todas las personas tenemos que apuntar a ser gerentes generales de las compañías; pero, si estamos en mandos medios, hacemos lo mejor y apuntamos a la excelencia, también podemos ser grandes jefes y no necesariamente CEO. ¿Por qué tengo que llegar a esa alta posición si lo que estoy haciendo me satisface y me realizo como profesional y como persona? En las empresas existe la sensación de que cuando se llega

Entrevista a Isabel Noboa, presidenta ejecutiva de Consorcio Nobis. ¿Qué aportan las mujeres en funciones corporativas? La mujer brinda una cuota importante de empatía, de ese sexto sentido e intuición necesarios para tomar, en muchas ocasiones, decisiones importantes. Básicamente la diferencia radica en cómo las mujeres vemos las cosas. Nosotras aportamos perspectivas diferentes que pueden traducirse en soluciones sistemáticamente más integrales y eficientes para los problemas corporativos. Tenemos fortalezas específicas, como la dedicación, el compromiso y la creatividad. ¿Cuánto gana una empresa con la inclusión femenina en cargos directivos? El ser mujer trae la sensibilidad femenina al trabajo, nuestras habilidades analíticas, la capacidad de ponernos en la situación de otra persona. Cada vez que tomo una decisión en los negocios reflexiono sobre todos los aspectos incluyendo cómo impactará a la gente involucrada, sean inversores, personal o clientes. ¿Cuánto pesa la experiencia p

Reinhold Steinbeck tiene un MA en Educación Multicultural e Internacional en la Universidad de San Francisco (EE.UU.); diploma de la Escuela Europea de Negocios (Alemania), programa de titulación dual con la Universidad de Middlesex (Reino Unido); prácticas académicas en el Departamento de Educación de Negocios del Real Instituto de Tecnología de Melbourne (Australia).

Rania Anderson, la cofundadora de la organización The Way Women Work analiza el papel de las mujeres en las empresas. Asegura que las firmas que incorporan mujeres en sus equipos directivos tienen mayores posibilidades de éxito. Dará una charla en Quito.

Ren Zhengfei, fundador del grupo chino Huawei, lo compara con un “lobo” que nunca suelta a su presa. Prácticamente expulsado de Estados Unidos, Huawei acaba de destronar a Apple como número dos mundial de los smartphones y desafía abiertamente al líder planetario Samsung. Desde 2010, el grupo californiano Apple y el surcoreano Samsung se disputaban el liderazgo mundial en el mercado de la telefonía móvil. Pero su duelo se vio alterado con la irrupción de Huawei en el segundo trimestre de este año. Así, el grupo chino logró vender 54,2 millones de teléfonos, según el gabinete IDC. Con estas ventas, Huawei superó los 41,3 millones de iPhones vendidos por Apple, mientras que Samsung sigue en cabeza con 71,5 millones. Prácticamente apartado del decisivo mercado estadounidense, Huawei se implantó en Europa gracias a sus smartphones premium. También supo adaptar la calidad y los precios de sus teléfonos a los mercados de los países en desarrollo. “Ha habido una mejora creciente de la imagen