En una ‘oficina del futuro’ despacha sus tareas. Es un cubo con paredes de vidrio, elevado metro y medio por sobre el suelo, al que se accede por unas gradas de madera. La oficina de la CEO de Puntonet, Katherin Miño, se ubica en una esquina del patio de su casa, con una vista al bosque y a una quebrada, cerca de la Ruta Viva.

Su vida no ha estado exenta de duras pruebas pese a su juventud. Pero ello no ha sido un obstáculo para alcanzar puestos de alta gerencia relacionados con la movilidad. Andrea Flores, la flamante gerenta del Metro de Quito desde el 12 de enero del 2021, alcanzó este cargo luego de acumular experiencia en temas jurídicos y de normativa de transporte desde los 22 años, en distintas entidades nacionales y del exterior.

Escribir sobre Augusta Bustamante es reconstruir una trayectoria dedicada a imaginar y ejecutar proyectos para mejorar la vida del prójimo. Educada en Suiza, Italia, Chile y Ecuador, al ser su padre diplomático, se nutrió de esas culturas para luego contribuir al cambio de la sociedad ecuatoriana, desde lo privado.

Ama a la literatura y el flamenco quizás tanto como la construcción de marcas y el marketing. Kristy Torii es el resultado de la fusión de dos culturas: Asia y Latinoamérica. Su padre, un empresario japonés establecido en Guayaquil, le heredó desde muy pequeña la ‘vena marketera’.

Creció rodeada de emprendedores y con un profundo amor hacia el trabajo. Desde muy joven, María Gracia Jaramillo ya empezaba a contribuir con la visión y proyección de Grupo Papelesa, renombrada firma ecuatoriana que su padre fundó en 1970.

Desde pequeña sintió pasión por el mercadeo y también por la publicidad. Su enfoque de estudios se dio con la mentalidad de trabajar en centros comerciales, ya que le parecía una categoría muy dinámica.

El equilibrio es clave para que una mujer ocupe un cargo estratégico. Se debe complementar el trabajo y la vida familiar para mantenerse en total balance.

La pasión, disciplina y trabajo en equipo, son las claves principales para que una mujer ocupe cargos directivos. Así lo indica Tatiana Calderón, gerenta de la multinacional química BASF en Ecuador. Forma parte de esta empresa hace 17 años. Ingresó como pasante temporal y se ha desempeñado en diferentes áreas como abastecimiento, soluciones para agricultura, sostenibilidad y marketing , entre otras.

El espíritu de la educación en artes liberales se ve reflejado en su perfil. María José Vásconez es una joven ejecutiva ambateña, que desde hace cinco años está al frente de la gerencia de mercadeo de la firma de vehículos Ambacar.

Con amplios estudios en Marketing, Comunicación, Diseño Gráfico y Decoración de Interiores, Marisol Fraga Nieto se desempeña actualmente como gerenta Nacional de Marketing, Comunicación y Servicio al Cliente de Seguros Sucre.

Una magnífica vista de Guápulo entra por la ventana de la sala de su hogar. Desde aquí, Tamara Espinosa Córdoba, Marketing Lead de DirecTV Ecuador, comenta cómo a lo largo del tiempo ha conjugado su vida académica, profesional y personal.

Su vida profesional pasó del Periodismo y la Comunicación Organizacional a los estudios en Administración de Empresas, gerenciamiento, liderazgo y toma de decisiones estratégicas. Esta combinación de ingredientes llevó a Martha Moncayo a ser la primera mujer en gerenciar TC Televisión, y la primera mujer también al frente de los Medios Públicos y de los 7 500 colaboradores de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT EP), que dirige desde el 2019.

Las lecturas de Sergio Torassa son muy variadas y abarcan desde historia, management o gerencia, hasta la literatura de viajes, libros de sociología, de arquitectura o los de desarrollo personal.

Las circunstancias no definen a una persona. Lauren Kressler, gerente General de Focus Research & Strategy, es un ejemplo.

Convertirse en gerente o lograr una dirección es la meta para muchos jóvenes que están ansiosos por crecer en sus posiciones, subir de nivel, ganar más o tener gente a su cargo… y mientras más rápido, ¡mejor! Pero siempre se necesita tener mucho cuidado. Hay algo que muchas personas olvidan: lo que generalmente se requiere para el nuevo nivel, no son solo los buenos resultados o el buen desempeño en el puesto actual sino las competencias que se deben tener para dar el siguiente paso. Un ejemplo: Un individuo que realizó un excelente trabajo en el año, a quien felicitaron y reconocieron públicamente, sabe que lo hizo muy bien y que es muy bueno en lo que hace, pero cree que por esas razones se ha ganado el derecho a una promoción. La realidad es que en muchos casos eso no es suficiente. No basta con hacer bien las cosas en el nivel actual, por muy bien elaboradas que estén y por muy talentosa que sea la persona. Hace falta que comience a desarrollar las competencias del siguiente escala

El manejo empresarial se le da de manera natural. Con 39 años, Adrián Ordóñez ha dirigido compañías de todo tamaño en el país y ahora lidera, en Ecuador, la sucursal de una firma financiera francesa con operaciones globales.

Cuando era niño siempre tenía en sus manos un carro de juguete. No era, ni es hasta hoy, un fanático por los autos, por eso su vida estudiantil transcurrió en el polo opuesto del ruido de los motores y el chirriar de las llantas.

Desde el 2002, cuando el Alameda Hotel Mercure de Quito pasó a manos francesas, específicamente a la cadena Acor, en su trono solo se habían sentado directores extranjeros: primero un francés, luego un ejecutivo con una mezcla sui géneris de nacionalidades (franco-suizo-brasilero), después un brasilero y un argentino.

El pasado 16 de diciembre Edith Villavicencio recibió una noticia importante. La multinacional de envío de paquetes, DHL Express, le notificó que sería su gerenta en Ecuador (country manager).

La llegada de un nuevo gerente a una organización tiene efectos positivos y negativos. Por un lado, el nuevo ejecutivo va a aportar con una visión fresca del negocio; y por otro, el flamante jefe necesita adaptarse al puesto.