En contextos de alta incertidumbre, muchos líderes reaccionan reforzando el control. La intención es ordenar, pero el efecto suele ser el contrario: decisiones más lentas, equipos dependientes y desgaste organizacional. Este artículo analiza por qué el control se confunde con liderazgo y cómo la claridad estratégica —no la supervisión excesiva— se convierte en el verdadero…
En el comité ejecutivo las decisiones suelen ser razonables. El problema aparece después: cuando bajan un par de niveles, se simplifican, se adaptan a cada área y terminan siendo algo distinto a lo que se acordó. A ese desgaste silencioso lo llamo entropía de la estrategia: la degradación natural del sentido original de una decisión…
Esa pregunta revela más que cualquier modelo financiero, porque detrás de cada decisión hay un sistema de incentivos que orienta comportamientos, define prioridades y, a veces, distorsiona el juicio. Muchos de esos incentivos no aparecen en los informes: viven en las dinámicas internas, en los esquemas de reconocimiento, en los bonos de desempeño o en…
En la cima ejecutiva, las decisiones críticas no fallan por falta de información, sino por falta de contraste. Muchos líderes recurren a coaches o consultores, figuras conocidas y valiosas, pero distintas del sparring estratégico. Este artículo explica qué diferencia a estas tres funciones, por qué cada una responde a una lógica distinta y cuándo un…