Cuando liderar es controlar - Irene Ancín

Cuando liderar es controlar: el error que frena a las organizaciones

En contextos de alta incertidumbre, muchos líderes reaccionan reforzando el control. La intención es ordenar, pero el efecto suele ser el contrario: decisiones más lentas, equipos dependientes y desgaste organizacional. Este artículo analiza por qué el control se confunde con liderazgo y cómo la claridad estratégica —no la supervisión excesiva— se convierte en el verdadero…

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La entropía de la estrategia_Fernando del Vecchio

La entropía de la estrategia: cuando la organización convierte una buena decisión en otra cosa

En el comité ejecutivo las decisiones suelen ser razonables. El problema aparece después: cuando bajan un par de niveles, se simplifican, se adaptan a cada área y terminan siendo algo distinto a lo que se acordó. A ese desgaste silencioso lo llamo entropía de la estrategia: la degradación natural del sentido original de una decisión…

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Sparring Estratégico

El contrapeso que faltaba: ¿Qué es un sparring estratégico?

En la cima ejecutiva, las decisiones críticas no fallan por falta de información, sino por falta de contraste. Muchos líderes recurren a coaches o consultores, figuras conocidas y valiosas, pero distintas del sparring estratégico. Este artículo explica qué diferencia a estas tres funciones, por qué cada una responde a una lógica distinta y cuándo un…

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Cristian Zamora orienta la gestión de las empresas

El sueño de la infancia de Cristian Zamora (31 años), era ser aviador. Aunque no cumplió esa meta, hoy ‘vuela alto’ como consultor empresarial, en Monterrey (México). El año pasado obtuvo su doctorado en Ciencias Administrativas con especialización en Estrategia Organizacional y Emprendimiento en el Instituto Tecnológico de Monterrey, en el país azteca. Actualmente, desde…

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