Tema Oswaldo Toscano
lunes 09/12/2019
Deporte extremo
Todos los indicadores económicos en Ecuador se deterioran. Las cifras de desempleo y pobreza son preocupantes. Las ventas caen. El Gobierno Nacional no ha logrado consolidar un proyecto que permita un mejor ambiente para crear riqueza. Una maraña de regulaciones que benefician a grupos específicos aumenta las grietas. En esas condiciones, hacer empresa es un deporte extremo. Y lo peor, no se ve salida en el corto plazo.
lunes 25/11/2019
Familias empresarias
Es común encontrar en la literatura especializada diversas tipologías de marcos institucionales que condicionan distintas configuraciones de los sistemas empresariales. En América Latina encontramos que bajo nuestros marcos institucionales los negocios de origen familiar superan en cantidad a las empresas no familiares.
lunes 11/11/2019
Emprender en América Latina
Muchos de quienes promovemos el emprendimiento en la región solemos tener una visión “elitista” del emprendimiento. Buscamos que emerjan empresas tipo Google, Facebook, Twitter, etc. Es más, las usamos como ejemplos de lo que un emprendimiento debe ser o cómo debe crear valor.
lunes 28/10/2019
Del ejército a la empresa
No es un secreto que muchos principios y filosofía del management provienen de una organización mucho más antigua, el ejército. En plena revolución industrial las ideas más importantes se tomaron de las prácticas y filosofía de la institución militar.
lunes 14/10/2019
El vendedor tradicional ha muerto
Es indudable el carácter subjetivo de las necesidades humanas en la que entran variables emocionales, culturales, económicas. El cliente actual no busca solo características y beneficios, eso muchas veces se supone implícito en el producto o servicio. El cliente busca significados.
lunes 30/09/2019
Olvide el Principio de Peter
Con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones. Ese es el corolario principal del Principio de Peter. Es decir, el trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia. Así, las organizaciones deberían ascender a las personas hasta que alcancen su nivel de incompetencia, luego, es mejor despedirlos.
lunes 16/09/2019
El futuro de la gestión de talento humano
La gestión de talento humano tiene como misión contribuir al logro de los objetivos estratégicos de las organizaciones. Históricamente, desde el enfoque administrativo-laboral de la Primera Revolución Industrial hasta el rol estratégico de hoy, ese objetivo, no ha cambiado.