Hoy en día es una práctica común en las organizaciones modernas, realizar estudios o mediciones de clima organizacional, evaluaciones de desempeño o desarrollo, diagnósticos de cultura, etc. Muchas veces los resultados de esos estudios o mediciones ratifican la percepción e intuición de los líderes de la organización. Pero también en ocasiones, arrojan resultados inesperados que alertan o cuestionan algunas políticas y estrategias de la empresa.

Incuestionablemente, los individuos necesitan ser estimulados, en reconocimiento a su desempeño laboral. Los problemas giran en torno al cómo, el cuándo y el cuánto. El cómo se refiere a la estrategia, al mecanismo que permita concretar el incentivo. ¿De manera individual? ¿Por áreas o departamentos? ¿Mediante la realización de un evento, a la luz pública, de modo que todo el personal experimente el deseo de también alcanzar el premio? El cuándo tiene que ver con la coyuntura, con el momento adecuado; un incentivo que llega tardíamente pierde efectividad, repercusión emocional. Por último, el cuánto, el más problemático de los incentivos, pues nunca llega a cubrir las expectativas de los aludidos; las empresas generalmente quedan cortas. Además, a ojos de los trabajadores, esta es una feliz ocasión para que la compañía exprese sus afectos y desafectos.

En Chimborazo, 1 632 familias indígenas encontraron en la asociatividad una oportunidad. La Corporación de Productores Orgánicos Biotaita Chimborazo (Coprobich) exporta quinua a EE.UU. y Francia.

El Segundo Congreso Internacional de Innovación y Desarrollo Innovación es Más se cumplió entre el 30 y 31 de julio pasados. Las jornadas fueron organizadas por la Red Ecuatoriana de Innovación (REI), la Escuela Politécnica del Litoral y la Universidad Técnica Particular de Loja.

A finales de la década de 1990, la industria camaronera ecuatoriana afrontó un problema que marcó su historia: la mancha blanca. Esta enfermedad representa un antes y un después para este sector. Tanto que la producción de las camaroneras a escala nacional se desplomó y hubo empresarios que abandonaron el negocio.

Galo Fuentes fue testigo de las primeras instalaciones de Internet en hogares ecuatorianos. Corrían los primeros años de la década de 1990 y la empresa Ecuanet comenzaba a ofrecer los primeros paquetes para usuarios que querían comunicarse con familiares o amigos en el exterior.

Burger King dio el golpe de marketing: los locales que la popular cadena de comidas rápidas tiene en San Francisco, EE.UU., ofrecieron, en el marco del Desfile del Orgullo Gay, una edición limitada de su clásico Proud Whopper, envuelto en papel con los colores del arcoíris, con el mensaje "Por dentro somos todos iguales".

Eran finales del año 2002 y este colegio (ubicado en una de las zonas de mayor nivel socioeconómico de la ciudad), tenía sus actividades por la mañana, y la rectora quería utilizar las instalaciones por las tardes en alguna otra actividad que permita incrementar los ingresos.

Ecopacific quiere "mundializar" el agua de coco. Esta empresa, que hoy factura USD 9,4 millones al año, nació con un refrigerador y 200 cocos.

Chocolates Pacari, una de las ganadoras de las dos últimas ediciones del conocido 'Mundial del Chocolate', está en Colombia.

Una misión comercial que se truncó representó una oportunidad para la empresa ecuatoriana Hogar 2000. Hace cerca de un año, representantes de la compañía de muebles españoles Logos llegaron al Ecuador para una reunión de negocios.

En 1954, el barrio de la avenida América, en el centro norte de Quito, se caracterizaba por las imprentas y por las tiendas de barrio. En ese sector, ese año abrió sus puertas la Panificadora Moderna, un negocio que fue iniciativa de Gonzalo Correa Escobar.

Juan Carlos Correa se graduó hace 18 años en Ingeniería de Alimentos en la Universidad del Azuay. Luego de laborar cerca de una década en una empresa de lácteos del Austro, incursionó en su negocio. Invirtió USD 500 000 para montar El Pinar, que funciona desde hace siete años (norte de Cuenca).

Salinas se ubica al norte de la provincia de Bolívar (Sierra centro). Se extiende entre zonas de subtrópico y de páramo. La población de esa zona no llegaba a las 2 000 personas en 1970, era una población interétnica: aborígenes y mestizos. Actualmente, allí existe una población aproximada de 10 000 ciudadanos.

Hace cinco años, Rodrigo Bastidas tuvo que escoger entre un empleo como ejecutivo de alto nivel en el exterior o arriesgar su patrimonio para crear su propia empresa. Escogió lo segundo porque, dice, siempre ha querido ser "dueño de su propio destino".

De tanto en tanto, las empresas despiertan bruscamente a la realidad, cuando en medio de sus afanes de la excelencia, la calidad total, de supuestos como 'amor por lo que se hace', 'pasión por el trabajo', ocurren conflictos de convivencia y comunicación, que enrarecen la atmósfera laboral.

Los métodos de trabajo evolucionan, la tecnología permite incrementar la productividad, las telecomunicaciones son una herramienta clave, los espacios de trabajo son cada vez más amigables, sofisticados y funcionales...

La fusión de olores del comino, la canela y otras especias están presentes en las oficinas y en la planta de producción de Condimensa, empresa ubicada en Amaguaña (suroriente de Quito).

En los últimos siete años, la relación entre los empresarios y el Gobierno no ha logrado consolidar una agenda común, que permita alcanzar objetivos concretos. Las restricciones a las importaciones, que se traduce en la aplicación de normas y regulaciones a la industria, es el más reciente capítulo de este desencuentro entre los sectores público y privado.

Mejorar la genética del ganado ecuatoriano, fomentar el emprendimiento en la industria de software, desarrollar nuevas tecnologías para el sector florícola, innovar en la industria bioquímica...